Курс включает много практических кейсов и предполагает большое количество вычислений с использованием калькулятора.
Модуль CIMA P1 является 1 из 2 ступеней программы Diploma in Performance Management - самостоятельной квалификации, нацеленной на развитие навыков принятия эффективных управленческих решений, используя весь спектр финансовой и нефинансовой информации. Для получения Диплома DipPM кандидатам необходимо сдать два экзамена по Модулям P1 "Управление эффективность операций" и P2 "Управление эффективностью бизнеса" на английском языке.
Квалификация CIMA DipPM разработана для финансовых специалистов, которые развивают свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, для специалистов, работа которых связана с финансовым анализом деятельности компании, а также для менеджеров других функциональных подразделений, участвующих в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и т.д.
Модуль P1 подчеркивает важность затрат и движущих сил затрат при производстве, анализе и использовании информации для принятия решений в организациях. Временной фокус P1 — краткосрочный. Он охватывает бюджетирование как средство краткосрочного планирования для реализации стратегии организаций. Кроме того, он дает знания о том, как анализировать информацию о затратах, объемах и ценах, чтобы принимать краткосрочные решения по продуктам и услугам и развивать понимание влияния риска на эти решения. P1 обеспечивает основу для управления затратами и долгосрочных решений, описанных в P2.
Программа курса включает разделы: учет затрат для целей принятия решений и контроля — 30%, составление бюджета и контроль над его использованием — 25%, принятие краткосрочных коммерческих решений — 30%, принятие краткосрочных решений в условиях неопределённости— 15%. После освоения программы вы сможете:
Занятие 1. Принцип метода полного поглощения затрат. Принципы маржинального метода учета затрат. Сверка прибыли. АВС-метод учета затрат. Учет затрат совместного производства. Теория ограничений и учет пропускной способности. Учет цифровых затрат.
Занятие 2. Нормативный учет затрат. Установление нормативов для сферы услуг. Учет базовых отклонений.
Занятие 3. Отклонение затрат по номенклатуре и отдаче материалов. Отклонение затрат по ассортименту и количеству продаж. Плановые и операционные отклонения. Интерпретация отклонений. Модели исследования отклонений.
Занятие 4. Бюджетирование в целях оценки эффективности. Производственные бюджеты. Бюджеты денежных средств. Гибкие бюджеты.
Занятие 5. Big data. Сценарное планирование и стресс-тестирование бюджетов. Бюджетирование в целях планирования. Линейный регрессионный анализ. Временные ряды. Выявляющий и упреждающий контроль.
Занятие 6. Релевантные затраты. Принятие краткосрочных решений. Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного ряда. Ограничения анализа безубыточности.
Занятие 7. Анализ лимитирующих факторов. Теневая цена. Линейное программирование: графический метод.
Занятие 8. Риск и неопределенность. Распределение вероятностей. Дерево решений. Стандартное отклонение. Критерии максимакс, максимин и минимакс сожаления. Анализ чувствительности.
Занятие 9.Пробный экзамен. Обзор всех тем курса.
Бизнес-тренер CIMA с 2013. Финалист премии CIMA ENGAGE EUROPE Finance Awards 2021 в номинации "Преподаватель года" (топ-7). Василий имеет большой опыт преподавательской работы и, кроме обучения по программам британского института CIMA, также читает курсы по финансовому менеджменту, МСФО, финансам предприятия, бизнес-планированию на программе MBA. Курирует магитерские диссертации по финансовому менджменту на русском и английском языке. Василий работал в сфере розничной торговли, финансов и консалтинга в крупных компаниях. Благодаря его авторской методике подготовки по итогам осенней сессии 2020 и весенней сессии 2021 100% студентов сдали успешно экзамен CIMA с первой попытки!⠀
Занятия проходят ОНЛАЙН в режиме реального времени на платформе ZOOM. Студенты могут общаться с преподавателем и коллегами и задавать уточняющие вопросы во время обучения.
Во время каждого занятия используется виртуальная доска для демонстрации расчетов, графиков и схем, показывается презентация с основными идеями по каждому разделу. После занятия все студенты получают видеозапись лекции и информативный объёмный конспект. Процесс обучения включает обязательное прохождение тестирования по каждой теме для закрепления пройденного материала и отработки навыков решения экзаменационных задач. Каждому студенту предоставляется доступ к личному кабинету системы дистанционного обучения с возможностью мониторинга успеваемости.
Для получения Диплома CIMA DipPM кандидатам необходимо будет сдать два экзамена – CIMA P1 «Управление эффективностью операций» (Management Accounting) и CIMA P2 «Управление эффективностью бизнеса» (Advanced Management Accounting). Кандидаты сдают экзамены на английском языке онлайн или в авторизованных центрах Pearson VUE в формате компьютерного тестирования. Экзамены CIMA P1 и P2 доступны по запросу в течение всего года. Экзамены CIMA P1 и P2 содержат 60 практических и теоретических вопросов, включая вопросы с одним или несколькими вариантами ответов, открытые вопросы и другие форматы вопросов. Продолжительность экзамена: 90 мин. Проходной балл - 100 из 150. Регистрация на экзамены осуществляется только через аккредитованного провайдера программ CIMA Dip PM.
выпускники получают дессигнацию CIMA Dip PM и диплом Diploma in Performance Management. Студенты, успешно получившие диплом CIMA Dip PM по управлению эффективностью бизнеса, могут сразу перейти на уровень «Management Case Study» (за дополнительную плату). После сдачи экзамена Management Case Study студенты получают дессигнацию CIMA Adv Dip MA, а также бумажный диплом. Затем студенты могут перейти на стратегический уровень профессиональной квалификации CIMA (Strategic level of the CIMA Professional Qualification).
Hock International LLC
Тбилиси, БЦ Пиксель, пр-т Чавчавадзе, 34
Пн-Пт: 9:00-18:00
© 2025 HOCK international