Квалификация CIMA DipPM разработана для финансовых специалистов, которые развивают свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, аудита, управления финансированием компаний, для специалистов, работа которых связана с финансовым анализом деятельности компании, а также для менеджеров, аудиторов, руководителей, управленцев других функциональных подразделений, участвующих в принятии эффективных управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, бюджетным контролем и т.д.
В программу CIMA Diploma in Performance Management входят 2 модуля: "Управление эффективностью операций" (P1) и "Управление эффективностью бизнеса" (P2). Для получения международного диплома CIMA DipPM кандидатам необходимо сдать два сложных экзамена по модулям P1 и P2 на английском языке.
Модуль CIMA P1 подчеркивает важность затрат и движущих сил затрат при производстве, анализе и использовании информации для принятия решений в организациях. Временной фокус P1 — краткосрочный. Он охватывает бюджетирование как средство краткосрочного планирования для реализации стратегии организаций. Кроме того, он повышает знания о том, как анализировать информацию о затратах, объемах и ценах, чтобы принимать краткосрочные решения по продуктам и услугам и развивать понимание влияния риска на эти решения. P1 обеспечивает основу для управления затратами и долгосрочных решений, описанных в P2.
Уровень CIMA P2 полностью охватывает управление затратами на создание стоимости, управление эффективностью и контроль центров ответственности, принятие инвестиционных решений, а также риск и контроль.
Выпускники программы, набравшие необходимое количество баллов и успешно сдавшие экзамены P1 и P2, получают сертификат и становятся обладателями статуса CIMA CertPM Rus.
Программа обучения CIMA Diploma in Perfomance Management позволяет получить следующие знания, практические навыки и сертификат CIMA Cert PM Rus:
Программа курса P1 включает разделы: учет затрат для целей принятия решений и контроля — 30%, составление бюджета и контроль над его использованием — 25%, принятие краткосрочных коммерческих решений — 30%, принятие краткосрочных решений в условиях неопределённости— 15%.
Занятие 1. Принцип метода полного поглощения затрат. Принципы маржинального метода учета затрат. Сверка прибыли. АВС-метод учета затрат. Учет затрат совместного производства. Теория ограничений и учет пропускной способности. Учет цифровых затрат.
Занятие 2. Нормативный учет затрат. Установление нормативов для сферы услуг. Учет базовых отклонений.
Занятие 3. Отклонение затрат по номенклатуре и отдаче материалов. Отклонение затрат по ассортименту и количеству продаж. Плановые и операционные отклонения. Интерпретация отклонений. Модели исследования отклонений.
Занятие 4. Бюджетирование в целях оценки эффективности. Производственные бюджеты. Бюджеты денежных средств. Гибкие бюджеты.
Занятие 5. Big data. Сценарное планирование и стресс-тестирование бюджетов. Бюджетирование в целях планирования. Линейный регрессионный анализ. Временные ряды. Выявляющий и упреждающий контроль.
Занятие 6. Релевантные затраты. Принятие краткосрочных решений. Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного ряда. Ограничения анализа безубыточности.
Занятие 7. Анализ лимитирующих факторов. Теневая цена. Линейное программирование: графический метод.
Занятие 8. Риск и неопределенность. Распределение вероятностей. Дерево решений. Стандартное отклонение. Критерии максимакс, максимин и минимакс сожаления. Анализ чувствительности.
Занятие 9.Пробный экзамен. Обзор всех тем курса.
Программа курса включает разделы: планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества - 25%, контроль и управление эффективностью деятельности центров ответственности - 30%, принятие долгосрочных решений - 30%, управленческий контроль и риски - 15%.
Занятие 1. Трансформация затрат. Управление по видам деятельности (ABM). Прямая прибыльность продуктов (DPP), и клиентов (CPA). Рентабельность каналов продажи. Анализ Парето.
Занятие 2. Стратегия производства JIT. Всеобщее управление качеством (TQM). Метод учета затрат Kaizen. Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR). Управление цепочками поставок. Аутсорсинг. Целевая себестоимость. Стоимостной и функциональный анализ. Цепочки стоимости Портера. Кривые обучения.
Занятие 3. Системы бизнес-аналитики. Источники данных для принятия решений. Процесс принятия инвестиционных решений. Период окупаемости (PB). Метод учетной нормы прибыли (ARR). Метод чистой приведенной стоимости (NPV). Методы внутренней нормы доходности (IRR и MIRR). Дисконтируемый период окупаемости (DPB).
Занятие 4. Нормированный капитал и индекс доходности (PI). Анализ чувствительности и налоги. Взаимоисключающие инвестиционные проекты. Замещение активов.Реальные опционы.
Занятие 5. Эластичность спроса. Математические модели максимизации прибыли. Ценообразование «затраты плюс». Стратегии ценообразования для новых продуктов. Ценовая дискриминация.
Занятие 6. Финансовые показатели деятельности. Рентабельность инвестиций (ROI, ROCE). Остаточная прибыль (RI). Экономическая добавленная стоимость (EVA). Нефинансовые показатели деятельности. Сбалансированная система показателей. Бенчмаркинг.
Занятие 7. Методы трансфертного ценообразования. Совершенные и несовершенные рынки. Трансфертные цены на основе договоренностей. Международное трансфертное ценообразование.
Занятие 8. Анализ чувствительности. Использование стандартного отклонения для измерения риска, совершенная и несовершенная информация. Корпоративная социальная ответственность. Информационные системы и риски их использования, BIG DATA.
Занятие 9.Пробный экзамен. Обзор всех тем курса.
Бизнес-тренер с 2013. Финалист премии ENGAGE EUROPE Finance Awards 2021 в номинации "Преподаватель года" (топ-7). Василий имеет большой опыт преподавательской работы и, кроме обучения по программам британского института (академии), также читает курсы по финансовому менеджменту, МСФО, финансам предприятия, бизнес-планированию на программе MBA. Курирует магистерские диссертации по финансовому менджменту на русском и английском языке. Василий работал в сфере розничной торговли, финансов и консалтинга в крупных компаниях. Благодаря его авторской методике подготовки по итогам осенней сессии 2020 и весенней сессии 2021 100% студентов подготовились и успешно сдали экзамен CIMA с первой попытки!⠀
Занятия с преподавателем проводятся на сайте ОНЛАЙН в режиме реального времени на платформе ZOOM. Слушатели могут общаться с преподавателем и коллегами и задавать уточняющие вопросы во время обучения. Во время проведения каждого занятия используется виртуальная доска для демонстрации расчетов, графиков и схем, показывается презентация с основными идеями по каждому разделу, предоставляются учебные материалы, задачи, тестовые задания, формулы и определения, примеры и разборы, учебники CIMA на русском языке, а также опыт сдачи наших студентов. После занятия все участники получают видеозапись лекции и информативный объёмный конспект от преподавателя. Процесс обучения включает обязательное прохождение тестирования по каждой теме для закрепления пройденного материала и отработки навыков решения экзаменационных задач. Каждому студенту предоставляется доступ к личному кабинету системы дистанционного обучения с возможностью мониторинга успеваемости.
Для получения Диплома CIMA DipPM кандидатам необходимо будет сдать два экзамена – P1 «Управление эффективностью операций» (Management Accounting) и P2 «Управление эффективностью бизнеса» (Advanced Management Accounting). Кандидаты сдают экзамены на английском языке онлайн или в авторизованных центрах Pearson VUE в формате компьютерного тестирования. Экзамены CIMA P1 и P2 доступны по запросу в течение всего года. Официальные экзамены P1 и P2 содержат 60 практических и теоретических вопросов, включая вопросы с одним или несколькими вариантами ответов, открытые вопросы и другие форматы вопросов. Продолжительность экзамена: 90 мин. Проходной балл - 100 из 150. Регистрация на экзамены осуществляется только через аккредитованного провайдера программ CIMA Dip PM.
по окончанию обучения и сдачи экзаменов выпускники получают дессигнацию CIMA Dip PM и им выдается диплом Diploma in Performance Management. Претенденты, успешно получившие диплом CIMA Dip PM по управлению эффективностью бизнеса, могут сразу перейти на уровень «Management Case Study» (за дополнительную плату). После сдачи комплексного ситуационного экзамена Management Case Study студенты получают дессигнацию CIMA Adv Dip MA, а также бумажный диплом. Затем студенты могут перейти на стратегический уровень профессиональной квалификации CIMA (Strategic level of the CIMA Professional Qualification).
Hock International LLC
Тбилиси, БЦ Пиксель, пр-т Чавчавадзе, 34
Пн-Пт: 9:00-18:00
© 2025 HOCK international
